Подбор топ менеджеров

Executive Search как технология отбора руководителя

Термин «Executive Search» обозначает «поиск персонала для принятия важных решений». Наша компания использует эту технологию как основную при отборе руководителя. Консалтинг – один из важных элементов услуги, его цель направлена на оценку общей деятельности клиента. Клиенту предоставляется оптимальное решение проблемы, в котором учтен баланс между желаемым эффектом заказчика и тем, что объективно необходимо его бизнесу. В результате проводится не просто принятие на работу управляющего, а и одновременное выполнение важных задач компании: увеличение прибыли, оптимизация управления, выход на новые рынки и т.д.

Этапы подбора топ-менеджеров: особенности и результат

Поиск руководителя высшего звена с использованием «Executive Search» отличается от обычного подбора первоначальной проработкой стратегии, а потом тактики действий. Специальный отбор позволит найти управляющих в узкой сфере деятельности, которые способны координировать коллектив, принимать волевые решения и внедрять инновационные средства для достижения продуктивного функционирования организации. Поиск проводится в несколько взаимосвязанные этапов, характеризирующихся рядом нюансов, а именно:

1. Этап No1 – определение задачи:

• Изучение информации о компании заказчика.
• Проведение переговоров для сформирования требований, целей и задач к позиции, должности и кандидату.
• Подготовка рекомендаций с данными оценки ситуации в отрасли и конкурентов.
• Проектировка детального портрета «идеального» будущего сотрудника с требованиями к опыту, образованию, формирование обязанностей, прав, ответственности и других должностных условий.
• Прогнозирование реалистичности поиска необходимого руководителя.
• Формирование конкретной стратегии отбора кандидата, уровня дохода, формы оплаты.
• Завершение этапа сопровождается уточнением сроков и стоимости работы агентства.

Этап No2 – подбор претендентов:

• Определение стратегии выбора.
• Непосредственный отбор сотрудников согласно сформулированным параметрам.
• Составление списка подходящего персонала и предоставление клиенту для выбора Short list интересующих персон для личных встреч.

3. Этап No3 – оценка кандидатов:

• Сбор подробных данных об опыте работы, успешных проектах, личностных качествах, уровне оплаты труда, готовности к смене места работы и других факторах.
• Подготовка и вручение клиенту отчета о проведенных собеседованиях с информацией о карьере соискателей, сильных и слабых сторонах, а так же рекомендационных наставлений по мотивационному подходу.
• Формирование финишных предпочтений заказчиком.

4. Этап No4 – выбор руководителя:

• Комплексная проверка рекомендаций и деловой репутации претендента на вакансию.
• Завершающие переговоры между кандидатами и заказчиком.
• Подготовка контракта и его подписание.

5. Этап No5 – завершение поиска претендента и адаптация:

• Выход на работу и адаптационный период нового руководителя в компании клиента.
• Проведение регулярной обратной связи, как с кандидатом, так и с заказчиком.

Подбор топ-менеджера от профессионалов «Лана-Персонал»

Мы выполним вашу заявку о поиске руководителя в Москве согласно заявленным критериям в желаемые сроки. Отработанные на практике методы и внимание к каждой детали – залог эффективности при подборе претендента на высшее звено руководства в вашей компании.